Zaawansowane innowacje systemowe na rzecz Neutralności klimatycznej: tworzenie portfela projektów i zarządzanie rozproszone

Kontekst: Ałmaty, największe miasto Kazachstanu, boryka się z poważnymi problemami związanymi z zanieczyszczeniem powietrza, wynikającymi przede wszystkim z szybkiej urbanizacji, przestarzałych praktyk przemysłowych oraz dużego uzależnienia od paliw kopalnych. Zanieczyszczenie to stanowi poważne zagrożenie dla zdrowia publicznego i utrudnia realizację celów miasta w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Podejście: Aby sprostać temu wyzwaniu, miasto Ałmaty nawiązało współpracę z Programem Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) oraz zainteresowanymi stronami w celu opracowania zestawu działań mających na celu poprawę jakości powietrza. Podejście oparte na takim zestawie działań miało kluczowe znaczenie dla rozwiązania problemu złożonych i wzajemnie powiązanych czynników przyczyniających się do zanieczyszczenia powietrza.

Najważniejsze elementy:

• Wyzwanie systemowe: W ramach podejścia portfelowego przyjętego w Ałmaty zanieczyszczenie powietrza uznano nie tylko za problem środowiskowy, ale także za kwestię mającą znaczenie dla gospodarki i zdrowia publicznego.
• Strategiczne przeformułowanie: Wyzwanie zostało strategicznie przeformułowane tak, aby uwzględnić szersze skutki społeczno-gospodarcze, co pozwoliło miastu opracować działania ukierunkowane na przyczyny źródłowe, a nie tylko na objawy.
• Różnorodne działania: W ramach tego programu zrealizowano szereg działań, takich jak rozbudowa infrastruktury rowerowej, wdrażanie rozwiązań opartych na przyrodzie oraz wprowadzanie zachęt na rzecz zielonej gospodarki. Działania te zostały skoordynowane w celu uzyskania efektu synergii i maksymalizacji ich łącznego oddziaływania.

Wynik: Kompleksowe podejście pozwoliło miastu Ałmaty ograniczyć ryzyko związane z poleganiem na jednej, dużej inwestycji. Dzięki zróżnicowaniu strategii i skupieniu się na zmianach systemowych miasto mogło skuteczniej zarządzać jakością powietrza i przyczynić się do realizacji szerszych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Kontekst: Lund, miasto znane ze swojego zaangażowania w zrównoważony rozwój i innowacje, postanowiło stworzyć ekosystem innowacji, który wspierałby jego ambitne cele w zakresie transformacji klimatycznej. Miasto dążyło do stworzenia modelu zarządzania, który pozwoliłby radzić sobie ze złożonością przemian miejskich oraz sprzyjałby ciągłemu uczeniu się i dostosowywaniu.

Podejście: Miasto Lund nawiązało współpracę z Obserwatorium Innowacji w Sektorze Publicznym (OPSI) w celu opracowania modelu zarządzania o nazwie Lund Innovation Ecosystem Portfolio Tracking (LIEPT). Model ten został stworzony w celu obserwacji, mapowania i monitorowania różnych działań podejmowanych w miejskim ekosystemie.

Najważniejsze elementy:

• Zbiór wzorów: Model LIEPT pomógł miastu stworzyć „portfel rozwiązań”, składający się ze sprawdzonych i praktycznych działań finansowych oraz modeli biznesowych mających na celu wspieranie transformacji klimatycznej.
• Uczenie się kontekstowe: W modelu zarządzania uwzględniono „zasadniczo wyjątkowy” charakter każdego działania, kładąc nacisk na lokalne i kontekstowe uwarunkowania, które miały wpływ na powodzenie działań na rzecz klimatu.
• Zarządzanie rozproszone: Podejście Lunda opierało się na modelu zarządzania rozproszonego, w którym koordynacja zasobów i działań była dzielona między wiele zainteresowanych stron, w tym agencje publiczne, podmioty prywatne i społeczeństwo obywatelskie.

Wynik: Model LIEPT umożliwił miastu Lund lepsze zrozumienie złożoności miejskiego ekosystemu oraz skuteczniejsze zarządzanie nim. Dzięki promowaniu zdecentralizowanego zarządzania i wykorzystaniu różnorodnych danych miasto zyskało większe możliwości w zakresie wdrażania skutecznych działań na rzecz klimatu oraz dostosowywania się do pojawiających się wyzwań.