Avanceret systeminnovation for klimaneutralitet: porteføljeudvikling og decentral styring

Sammenhæng: Almaty, Kasakhstans største by, har kæmpet med alvorlige problemer med luftforurening, primært som følge af hurtig urbanisering, forældede industrielle metoder og en stor afhængighed af fossile brændstoffer. Forureningen udgør en betydelig risiko for folkesundheden og hindrer byens mål om bæredygtig udvikling.

Fremgangsmåde: For at imødegå denne udfordring indgik Almaty et samarbejde med UNDP og relevante aktører om at udarbejde en række tiltag, der har til formål at forbedre luftkvaliteten. Denne tilgang var afgørende for at kunne tackle de komplekse og indbyrdes afhængige faktorer, der bidrager til forureningen.

Hovedpunkter:

• Systemisk udfordring: I Almaty blev luftforurening i forbindelse med porteføljetilgangen ikke blot betragtet som et miljøproblem, men også som et problem for økonomien og folkesundheden.
• Strategisk omformulering: Udfordringen blev strategisk omformuleret, så den kom til at omfatte bredere samfundsøkonomiske konsekvenser, hvilket gjorde det muligt for byen at udforme tiltag, der tog fat på de grundlæggende årsager i stedet for blot symptomerne.
• Forskellige tiltag: Porteføljen omfattede en række tiltag, såsom forbedring af cykelinfrastrukturen, implementering af naturbaserede løsninger og indførelse af incitamenter til grøn økonomi. Disse tiltag blev koordineret for at skabe synergi og maksimere deres samlede effekt.

Resultat: Den helhedsorienterede tilgang gjorde det muligt for Almaty at mindske risikoen ved at satse på en enkelt stor indsats. Ved at sprede sine strategier og sætte fokus på systemiske forandringer kunne byen bedre styre luftkvaliteten og bidrage til bredere bæredygtighedsmål.

Sammenhæng: Lund, en by kendt for sit engagement i bæredygtighed og innovation, ønskede at skabe et innovationsøkosystem, der kunne understøtte byens ambitiøse mål for klimaomstillingen. Byen havde som mål at udvikle en styringsmodel, der kunne håndtere kompleksiteten i byomstillingerne og fremme kontinuerlig læring og tilpasning.

Fremgangsmåde: Lund har i samarbejde med Observatory of Public Sector Innovation (OPSI) udviklet en styringsmodel kaldet Lund Innovation Ecosystem Portfolio Tracking (LIEPT). Modellen er udviklet med henblik på at observere, kortlægge og overvåge forskellige tiltag i byens urbane økosystem.

Hovedpunkter:

• Mønsterportefølje: LIEPT-modellen hjalp byen med at udarbejde en »portefølje af modeller«, der bestod af gennemprøvede og anvendelige økonomiske tiltag og forretningsmodeller, der havde til formål at fremme klimaomstillingen.
• Kontekstbaseret læring: Styringsmodellen tog højde for, at hver enkelt indsats var »i det væsentlige unik«, og lagde vægt på de lokale og kontekstuelle forhold, der havde indflydelse på klimaindsatsernes succes.
• Delt styring: Lunds tilgang byggede på en decentral styringsmodel, hvor koordineringen af ressourcer og tiltag blev delt mellem flere interessenter, herunder offentlige myndigheder, private aktører og civilsamfundet.

Resultat: LIEPT-modellen gjorde det muligt for Lund at få et bedre indblik i og håndtere kompleksiteten i byens økosystem. Ved at fremme decentraliseret styring og udnytte forskellige datakilder kunne byen styrke sin evne til at gennemføre effektive klimatiltag og tilpasse sig nye udfordringer.